In de eerste column beweerde ik dat organisaties sterk worden beïnvloed door een mentaal construct dat we organisatie noemen. Een construct waarin we allerlei vooronderstellingen

Met kennis over organiseren is het eigenlijk zo’n beetje hetzelfde als met kennis over het weer. Iedereen heeft er ervaring mee, dus verstand van en

De sterke aanwijzingen die we uit de eerste twee columns “Kundig veranderen”   hebben gekregen zijn dat het verlenen van zorg en het geven van onderwijs

In de eerste column spreek ik mijn twijfels uit over de effecten van veranderkunde als bewuste en methodische handeling. De natuur verandert vanzelf, maar organisaties

Veranderkunde: hoe langer ik over dat woord nadenk hoe ongemakkelijker het aanvoelt. Nog niet eens zo lang geleden vond ik het mijn vak. En het

Lager! Nog lager!! De laagste loonkosten zoeken we voor onze productie. Hoger, nog hoger De hoogste arbeidsproductiviteit, dat willen we in Nederland. Ik zal nu

Organiseren, reorganiseren en de dagelijkse werkelijkheid: het is moeilijk meer van elkaar te onderscheiden. We leven in een voortdurend veranderende wereld en de organisaties, ziekenhuizen, 

Verander management. Volgens sommigen is het een vak: veranderen in organisaties. Enkelen van hen reken ik tot mijn beste vrienden, ze bedrijven het verandermanagement als

Het leven is een kwestie van, behoudens die momenten van incidentele opwinding en nieuwe ervaring, een aaneenschakeling van sleur en gewoonten. Althans wanneer we de

Modewoorden.  Oftewel woorden die een korte tijd ineens in zwang raken en daarna de vergetelheid in duiken. Zo verkeerde ik de laatste maanden regelmatig in

Zekerheid en onzekerheid zijn als een getrouwd paar dat het niet goed met elkaar kan vinden. Maar nog minder zonder elkaar kan. We houden niet

Managen en organiseren, het zijn serieuze zaken. Onze hele samenleving lijkt wel steeds intensiever gemanaged en georganiseerd te worden. Het systeem van de samenleving doet