Organiseren 0.0: Stagnatie, in de hark of in de bezem? (deel2)

In de eerste column beweerde ik dat organisaties sterk worden beïnvloed door een mentaal construct dat we organisatie noemen. Een construct waarin we allerlei vooronderstellingen herbergen over hoe-het-hoort-te-zijn in organisaties. Een deel van de mensen binnen een organisatie is vooral bezig met dat mentale construct, ze geven veelal leiding aan de organisatie of ondersteunen die […]